5月11日，±800千伏特高压鄱阳湖换流站内，国网江西超高压公司特高压直流运检中心直流运维班副班长祝金金紧盯数字换流站平台大屏上呈现的18套子系统数据，密切监测斥地情景和告警信息。值班员金磊手持红外测温仪，在阀厅开展针对性张望，并基于平台智能比对分析历史数据和及时数据。

▲团队召开换流站数字化转型研讨会

2017年，国网江西超高压公司特高压直流运检中心成立。该团队现存成员60东谈主，他们扎根坐褥一线，全过程参与筹建特高压鄱阳湖换流站，承担该站往常运维、斥地西席及数字化转型等重心责任。在团队的精心运维下，鄱阳湖换流站已毕了安全运行1700余天，贯串5年直流“零闭锁”、调相机“零跳机”。团队先后荣获共青团中央“世界优秀后生突击队”、国度电网公司工东谈主前卫号等荣誉，1东谈主被评为国度电网公司劳模、1东谈主获评“赣电工匠”。

边干边学苦练运检手段

2016年，雅中—江西±800千伏特高压直流输电工程列入国度发展窜改委、国度动力局《电力发展“十三五”策画》。彼时，江西省无换流站设置教学和干系专科运维东谈主员，提前储备工夫力量近在咫尺。

2017年，在国网江西省电力有限公司的结合下，国网江西超高压公司于过去6月取舍东谈主员组建特高压换流站筹建小组。11名平均年齿仅26岁、辨别来自变电西席、变电运维等多个专科的后生职工走到了沿途，其中绝大浩荡从未讲和过换流站干系业务。2022年6月，筹建小组肃肃改名为国网江西超高压公司特高压直流运检中心。

▲团队后生主干自主执行直流控保屏柜单体调试

2018年开动，国网江西电力组织团队26东谈主分批前去甘肃、浙江、湖南、四川等10个省份的13座在运换流站奴才学习。学习时分，他们白昼测温、抄数据，晚上绘制、整理条记；积极参与外省换流站的年度西席，在实战中老到斥地、锤真金不怕火手段。该中心还主动与国网工夫学院干系，促成学院开办特高压直流专科培训班，团队全员参训。

2020年5月，鄱阳湖换流站斥地进入出厂调试和现场装配阶段。按照旧例经由，屏柜单体调试由厂家负责，特高压直流运检中心团队主动请缨，自主承担128面直流控保屏柜的单体调试任务。“只消实操实测，才能实在并吞斥地旨趣。”负责控保调试的团队成员尹立说谈。团队成员逐屏柜、逐通谈测试，精确排查出50项控保系统问题。系统连结调试阶段，他们历时三个月完成1054项连结调试任务，充分考证了直流控保、阀控等系统的功能完备性与冗余切换可靠性。

2021年6月21日，鄱阳湖换流站一次送电胜利，这座占地321亩的“动力腹黑”肃肃投运。纵脱2026年4月，雅中—江西特高压直流工程累计通过鄱阳湖换流站向江西电网运输清洁水电超900亿千瓦时，止境于减少碳排放6600万吨。

矢志不移保险电网安全

2022年5月，鄱阳湖换流站迎来了初度年度西席。这次年检历时45天，参预功课东谈主员1400余东谈主、特种车辆100余台，50余个功课面同步进行。特高压直流运检中心团队承担了全站停送电倒闸操作、各功课面的现场监管与验收、现场安全次第打发与复核等任务。

濒临工期弥留、任务吃力、功课面漫步的严峻考验，团队成员提前40天进驻现场，信守岗亭近三个月，开运(中国)官方IOS|Android手机app下载倒排工期、挂图作战，将每个功课面的风险点逐个标注，反复推演工序承接。这次西席赶在迎峰度夏到来前按期完成各项任务，已毕了“零弱势、零违规、零延误、零误操作”指标。

▲团队开展鄱阳湖换流站初度年度西席

2022年迎峰度夏时分，鄱阳湖换流站遭遇了贯串34天600万千瓦的大负荷考验，日运输电量占到了江西统调负荷的近五分之一。该团队成员加密张望频次，对换流变、直流场、疏通滤波器场斥地逐点开展红外测温，累计完成1700余东谈主次特巡，排查责罚了6项严重弱势，有劲保险了迎峰度夏时分的安全可靠供电。

濒临传统东谈主工巡检模式效劳偏低，种种监测系统各自安然、信息无法分享互通等难点，团队主动革命，积极鼓吹换流站运维数智化转型。团队从数据接口轨范化入部下手，逐项梳理全站18套子系统的监测信息，历时数月整合漫步系统，于2023年10月，建成了国度电网公司首批数字换流站平台。该平台集会全站数据，已毕了斥地情景的全息感知。运维东谈主员不错通过平台及时稽查斥地运行参数、告警信息及健康趋势，不再十足依赖东谈主工抄录和比对，实在作念到了全站斥地情景“看得见、管得住”。团队后生职工主导的干系革命后果获评国度电网公司大数据应用典型后果。

集智攻坚锤真金不怕火中枢业务

以往，鄱阳湖换流站直流控保系统、阀水冷等中枢系统斥地西席高度依赖厂家工夫撑持。这成了特高压直流运检中心团队亟待攻克的工夫短板。

2025年2月，该团队启动“直流控保中枢才智培植”专项攻坚，聚焦典型故障分析和控保时局逻辑工夫要点，通过“师带徒”结对、每月前卫讲堂、厂家特训等样式强化表面培训；运用电科院仿真系统对软件修改决策进行自主考证；清单化梳理56项才智短板，逐项攻坚补皆。

▲团队主干攻坚柔性直流工夫

特高压直流运检中心团队提倡中枢业务才智培植经营，笃定了2026年已毕Ⅰ类中枢业务全量自主执行的指标。2025年年度西席时分，团队初度自主完成极Ⅰ高端换流器领域保护系统西席，全面掌持了控保系统西席的中枢经由与重要工夫，已毕了该项业务从“厂家主导”到“自主执行”的杰出。

2025年，江西首座柔性直流背靠背换流站——闽赣联网工程全面启动筹建。特高压直流运检中心成立了前期坐褥准备小组，13东谈主中8名是来自鄱阳湖换流站的工夫主干，5名是主动报名的后生职工。主干们带着年青东谈主梳理柔直工夫道路、编制培训决策，并尽心结合工夫细节。半年多来，5名职工如故从“工夫小白”，变为能安然教授柔直站主接线和控保逻辑的专家里手。

多年来，特高压直流运检中心团队系统输出了积存的培养体系和经管教学，构建了87项重心任务清单，累计参与国度电网柔直课题洽商2项、制定柔直企业轨范2个。他们的指标不仅仅运维好一座站，更要打造培养柔直专科团队的“东谈主才摇篮”。

芳华为桨，点亮赣鄱。这支朝气富贵的团队，一步一个脚印，尽心看护动力要道，为奇迹经济社会发展和东谈主民好意思好生涯挥洒汗水与聪惠。

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